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Cette étape consiste à effectuer le diagnostic interne de l'entreprise.

Il s'agit d'analyser les composantes internes de l'entreprise (marketing, commerciale, ressources humaines, capacité d'innovation, capacité de diversification, finances,...) et d'évaluer sa capacité d'action face à son environnement, concurrentiel notamment.

L'analyse des ressources et compétences (mais également des points de vulnérabilités) dont dispose l'entreprise va permettre de valider sa capacité stratégique à faire face aux évolutions de son environnement et de ses marchés pour s'y développer.

Contrairement à l'audit (évaluation du fonctionnement par rapport à une norme), le diagnostic va plus loin et va permettre de placer l'entreprise au sein de son environnement concurrentiel, évaluer le degré de maîtrise des Facteurs Clés de Succès requis, repérer ses compétences réellement distinctives et dégager les opportunités à saisir et les menaces à contrer (cf. étapes 4 et 5 ultérieures).

Vous ne savez pas par où commencer et comment procéder ?

Les outils que nous proposons permettent de balayer + de 360 points clés d'analyse et d'avoir une vision la plus exhaustive possible de votre capacité stratégique

N'hésitez pas à consulter les fiches détaillées de chacun des produits pour consulter les guides d'utilisation (liens des différents outils ci-après)

Le Diagnostic interne de l'entreprise s'intègre dans une démarche globale synthétisée ci-dessous :